We willen hoop, maar doen angst

Van je fouten leer je meer dan van je successen. Als je bijhoudt wat er allemaal fout gaat, kun je bedrijfsprocessen verbeteren, optimaliseren. Je bent blij als je minder fouten maakt, want je bent zo goed als je laatste succes, maar zo slecht als je toekomstige fout.

Het komt allemaal voort uit angst. Als er iets is wat hoop als een groot en vernietigend monster opeet, dan is het wel angst.

Hoop geeft je energie. Angst kost je energie. Wat heb je meer nodig in moeilijke tijden als deze?

Ik heb het niet over 'tsjakka optimisme', maar realisme. 

Het gaat om balans. Met alle uitschieters die daar paradoxaal genoeg bij horen. Niet of/of, maar en/en. Je realiseren dat er verschillende kanten zijn. Altijd.

De vraag is: kun je ze zien, wil je ze zien?

Wat betekent een realistische en consequente focus op wat er al is, wat werkt, wat er goed gaat, wat mogelijk is? Zonder dat je wat er fout gaat bagatelliseert of ontkent.

Hoe versterk je elkaar? Wat stimuleert hoop, het gevoel dat je samen iets kunt bereiken?

• betekenisgeving
• resultaten signaleren
• kwaliteiten herkennen
• verbindingen leggen
• tijd voor reflectie inruimen
• een nieuwe toekomst zien

Begrijpen gaat vooraf aan begrepen worden. 

Waardering geeft energie. Waardering is een hefboom voor verandering, omdat je de nadruk legt op wat er wél goed gaat.

Als je werkt vanuit kracht lever je de meeste toegevoegde waarde. Dan kun je meedenken in plaats van tegendenken.

Alles wat je aandacht geeft, groeit. Ben jij je bewust van wat jij laat groeien?